建筑信息模型（BIM）的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也會影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)BIM到底能應(yīng)用在哪里呢？

今天就給大家整理一下，在國內(nèi)建筑施工行業(yè)中，BIM在建筑施工中的八大應(yīng)用，希望能夠幫助小伙伴們成為年薪30w+的BIM技術(shù)人才。

 

01機電深化設(shè)計

在一些大型建筑工程項目中，由于空間布局復(fù)雜、系統(tǒng)繁多，對設(shè)備管線的布置要求高，設(shè)備管線之間或管線與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無法滿足建筑室內(nèi)凈高，造成二次施工，增加項目成本。基于BIM技術(shù)可將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān)軟件進行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進行調(diào)整、避讓，對設(shè)備和管線進行綜合布置，從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題。

 

02多專業(yè)協(xié)調(diào)

各專業(yè)分包之間的組織協(xié)調(diào)是建筑工程施工順利實施的關(guān)鍵，是提高施工進度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、給排水、消防、強弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)差異等因素的影響，缺乏協(xié)調(diào)配合，不可避免地存在很多局部的、隱性的、難以預(yù)見的問題，容易造成各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊，無法按施工圖作業(yè)。通過BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、智能化特性，進行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預(yù)留預(yù)埋，或者利用基于BIM技術(shù)的4d施工管理，對施工過程進行預(yù)模擬，根據(jù)問題進行各專業(yè)的事先協(xié)調(diào)等措施，可以減少因技術(shù)錯誤和溝通錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，大大減少返工，節(jié)約施工成本。

 

03現(xiàn)場布置優(yōu)化

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對項目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高，項目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會帶來很多問題，并且加上有時施工現(xiàn)場作業(yè)面大，各個分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場平面布置不斷變化，且變化的頻率越來越高，給項目現(xiàn)場合理布置帶來困難。BIM技術(shù)的出現(xiàn)給平面布置工作提供了一個很好的方式，通過應(yīng)用工程現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施族資源，在創(chuàng)建好工程場地模型與建筑模型后，將工程周邊及現(xiàn)場的實際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置，并通過參照工程進度計劃，可以形象直觀地模擬各個階段的現(xiàn)場情況，靈活地進行現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效。

 

04進度優(yōu)化比選

建筑工程項目進度管理在項目管理中占有重要地位，而進度優(yōu)化是進度控制的關(guān)鍵?；?/span>BIM技術(shù)可實現(xiàn)進度計劃與工程構(gòu)件的動態(tài)鏈接，直觀表達進度計劃和施工過程，為工程項目的施工方、監(jiān)理方與業(yè)主等不同參與方直觀了解工程項目情況提供便捷的工具。基于BIM技術(shù)對施工進度可實現(xiàn)精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進度，并通過計劃進度與實際進度進行比較，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進度的控制，保證項目能按時竣工。

 

05工作面管理

在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；?/span>BIM技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，合理劃分進度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工作協(xié)調(diào)一致。

 

06現(xiàn)場質(zhì)量管理

在施工過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將BIM模型與施工作業(yè)結(jié)果進行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測、實測等方法進行，針對那些需要與設(shè)計數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便。同時，以表格或文字的方式記錄質(zhì)量檢查，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。BIM技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。同時，將BIM技術(shù)與現(xiàn)代化新技術(shù)相結(jié)合，可以進一步優(yōu)化質(zhì)量檢查和控制手段。

 

07工作庫建立及應(yīng)用

企業(yè)工作庫建立可以為投標(biāo)報價、成本管理提供計算依據(jù)，客觀反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平與核心競爭力。打造結(jié)合自身企業(yè)特點的工作庫，是施工企業(yè)取得管理改革成果的重要體現(xiàn)。工作庫建立思路是適當(dāng)選取工程樣本，再針對樣本工程實地測定或測算相應(yīng)工作庫的數(shù)據(jù)，逐步累積形成龐大的數(shù)據(jù)集，并通過科學(xué)的統(tǒng)計計算，最終形成符合自身特色的企業(yè)工作庫。

 

08安全文明管理

傳統(tǒng)的安全管理、危險源的判斷和防護設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來進行，而BIM技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。 在項目中利用BIM建立三維模型提前對施工面的危險源進行判斷，并在附近快速地進行防護設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安全死角進行提前排查。將防護設(shè)施模型的布置進行模型和仿真模擬交底，確保現(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用 BIM 及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提前對災(zāi)害發(fā)生過程進行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案?？傊?，安全文明施工是項目管理中的重中之重，結(jié)合BIM技術(shù)可發(fā)揮其更大的作用。